DS SMITH – COMUNICATO 26.05.26

Il 22 maggio si è tenuto, in modalità telematica, il primo incontro plenario del Gruppo DS Smith Packaging – Paper, un appuntamento ex Art. 10 del CCNL di Settore di particolare rilevanza poiché giunge all’indomani della fusione tra International Paper e DS Smith, che ha dato vita alla nuova realtà aziendale denominata “DS Smith, una società di International Paper”. L’integrazione sul territorio italiano ha visto l’inclusione di quattro siti precedentemente appartenenti a International Paper, nello specifico quelli di Bellusco, San Felice, Pomezia e Catania. All’incontro hanno preso parte, oltre al management aziendale, le Segreterie Nazionali, regionali e territoriali di Slc CGIL, Fistel CISL, UILFPC Uil e UGL Chimici, insieme alla Rappresentanza Sindacale Unitaria (RSU).
La nuova struttura del Gruppo, che opera nei due segmenti di mercato del packaging e della carta, si presenta oggi con numeri significativi in Italia, potendo contare su oltre 2.990 dipendenti dislocati in 26 stabilimenti, con un fatturato di 1.056 milioni di euro e volumi di produzione pari a 1.647 milioni. DS Smith si distingue nel panorama industriale per il suo profondo impegno nell’economia circolare, adottata non solo come strategia di sviluppo sostenibile ma come un autentico credo aziendale, in cui l’attenzione ai costi e alla sostenibilità si traduce in politiche orientate alla responsabilità sociale e ambientale nel lungo termine.
Durante la sessione è stato illustrato il quadro strategico con gli obiettivi fissati per il 2026, incentrati su tre pilastri fondamentali. Il primo riguarda la volontà di essere un ottimo posto dove lavorare (“Great Place to Work”), perseguendo l’eccellenza nella sicurezza con il traguardo di zero infortuni gravi e fatali (Zero SIF) e un forte coinvolgimento del personale. A questo proposito, una parte consistente dell’incontro, ben 45 minuti, è stata dedicata proprio al tema della sicurezza e all’enorme investimento stanziato per la formazione dei lavoratori, a testimonianza della volontà di promuovere un ambiente lavorativo positivo, sicuro e stimolante. Il secondo pilastro strategico mira all’eccellenza del cliente (“Customer Excellence”), da raggiungersi attraverso il miglioramento della qualità e del servizio, la riduzione drastica delle parti difettose per milione (DPPM), il perfezionamento della puntualità e completezza delle consegne (OTIF), la vicinanza commerciale e l’ambizioso innalzamento del Net Promoter Score (NPS) dal 67% al 90%. Il terzo pilastro, infine, punta a una crescita redditizia (“Profitable Growth”) da attuarsi mediante l’aumento della quota di mercato nel Paese e la contemporanea riduzione dei costi di conversione.
Il management, con particolare riferimento al settore carta, ha inoltre presentato un piano di investimenti lungimirante finalizzato all’ottimizzazione e al miglioramento dei cicli produttivi, confermando l’approccio innovativo dell’azienda e la volontà di consolidare la propria leadership globale.
Le organizzazioni sindacali hanno espresso grande soddisfazione per il livello di informazione ricevuto, che rafforza il ruolo di primo piano del Gruppo nel settore.
Nel corso del dibattito, i rappresentanti dei lavoratori hanno formulato specifiche richieste sugli investimenti futuri e hanno chiesto approfondimenti sul tema del precariato, ottenendo da parte aziendale risposte e dati rassicuranti. L’interesse e l’approvazione manifestati dalle sigle sindacali e dalla RSU confermano l’esistenza di un dialogo costruttivo e di una collaborazione efficace tra l’azienda e le sue persone, elementi considerati fondamentali per garantire il successo e una crescita sostenibile nel lungo periodo.